娃哈哈陷管理权风波

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       7月18日上午，有关娃哈哈高层人事变动及副董事长宗馥莉提出离职的截图在网络上大规模流传。杭州市上城区称，相关情况还在进一步核实。娃哈哈方面暂无官方回应。

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宗馥莉辞职风波后，宗庆后胞弟宗泽后发声：是件好事


7月18日，娃哈哈集团副董事长、总经理宗馥莉传出辞职消息后，宗庆后胞弟宗泽后在朋友圈公开表示:“是件好事”。宗泽后认为，宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状。“她首先要考虑是如何做好事，做慈善?让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语:刚易折。宗泽后还认为，娃哈哈从本质上讲国家是大股东，“如果全是你自己的股份，当然你可以爱怎么干就怎么，国有企业你就是个职业经理人。

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谁的娃哈哈？集团拥有商标，宗馥莉则把控遍布全国的饮料生产公司


腾讯新闻《潜望》
特约作者 李伟
编 辑 杨颢
2013年，宗庆后有一次在采访里聊起了女儿宗馥莉。
“她在美国读书，跟我观念不太一样。在美国，老板就是老板，员工就是员工，给多少钱，你干多少活。中国要以人为本，要调动他内心的积极性。以前她很严厉，员工干得不好就辞退了。当时我最好的人被她挑去，她辞退了我收回来。”
“我们是中国文化，她接受的是美国文化。这要逐步渗透，你要一下教化她，她肯定也不满意。她自己碰了壁就知道该怎么做。她很聪明，现在对员工也不像以前那么严厉。”
宗庆后了解女儿，11年后，以这些评价再来认识宗馥莉依旧不过时。
2024年7月18日，网上流传的一封宗馥莉措辞严厉的辞职信，揭开了她与地方国资大股东、娃哈哈持股员工、管理层之间的摩擦，也将娃哈哈隐秘的架构公之于众。

宗馥莉的离职理由是：杭州上城区人民政府、杭州娃哈哈集团部分股东对她的管理合理性提出质疑，她无法继续履行对娃哈哈的管理职责，决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务。
尽管截止发稿，该辞职信仍未得到娃哈哈官方确认，但媒体从不同渠道已经基本证实了其真实性。
工商资料显示：娃哈哈集团的大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%；宗庆后个人持股29.4%；娃哈哈集团职工持股24.6%。大股东隶属于杭州上城区国有资本运营集团。
娃哈哈集团副董事长和总经理，是宗馥莉在2021年正式被任命的。2024年2月25日宗庆后病逝后，她成为娃哈哈集团一把手。而其实过去17年，宗馥莉更主要的身份是宏胜集团一把手。
两个“娃哈哈”
宏胜的诞生，与那场持续3年、中法最高层都介入的“达娃之争”有关。
娃哈哈与法国达能从1996年起合作，在49:51的股权结构之下，双方设立了39家合资公司。合作10年后，达能指控宗庆后建立了一系列体外非合资公司，使用娃哈哈品牌、与合资公司构成竞争。
当时宏胜就是争议点之一。它成立于2003年，注册资本1025万美元，宗庆后之妻施幼珍持股10%，恒枫贸易有限公司（Ever Maple）持股90%。恒枫贸易是在英属维尔京群岛注册的公司，法定代表人是宗馥莉。
宏胜为娃哈哈做OEM业务，首次为公众所知是2007年6月，达能在美国起诉宗庆后的妻子施幼珍、女儿宗馥莉、恒枫贸易、杭州宏胜饮料有限公司。
到2006年，宏胜等所有非合资公司的总资产达56亿元，当年利润10.4亿元。当时娃哈哈一些成功的产品就诞生在非合资公司，如爽歪歪、呦呦奶咖、泡泡龙。
2007年，宗馥莉归国3年后、空降到宏胜。
2009年宗庆后击退达能之后，宏胜继续从事OEM业务，承担了娃哈哈1/3产品的加工业务，但独立于娃哈哈集团，另有食品香料、印刷包装、自有品牌饮料生产业务。
如今，宏胜在全国共有20个生产基地，40余家子公司，员工4000余人，拥有100多条生产线，主营产品包括果蔬饮料、瓶装饮用纯净水、矿物质水、茶饮料、含乳饮料等。
宗馥莉还做了一件事，2016年创建了独立于娃哈哈的新品牌KELLYONE，2019年之后又发布无糖茶饮、无糖气泡水、气泡酒。
在2022年浙商500强榜单上，娃哈哈集团2021年营收519.15亿，位列榜单第45位。宗馥莉的宏胜集团2021年营收104.21亿，位列总榜单的165位。
一封举报信
早年，宗庆后称娃哈哈“上市没条件也不需要”，因为公司是全员持股，而上市公司对股东数量有限制，“我觉得员工持股很好，员工也是主人，把自己的利益和公司的利益捆在一起，而且增加收入。员工收入高了，对企业也忠诚”。
娃哈哈集团职工持股24.6%，不上市前提下，他们是最关注娃哈哈利润的一群人，在绝对权威的创始人管理之下，员工与集团利益捆绑；而二代接班后，协调各方利益变得复杂而艰难。
娃哈哈与宏胜两家看似同根同源的企业，一家有地方国资背景，一家是纯粹的宗氏企业。
在宗馥莉辞职信曝光之前，坊间流传着自称娃哈哈老员工的举报信，暴露了两家公司共生又矛盾的状态。
自称老员工的举报人，控诉宗馥莉排挤娃哈哈“老臣”管理层，调整了娃哈哈集团工厂厂长、管理片区总经理，把宏胜管理层空降到娃哈哈集团；对娃哈哈集团生产中心、销售公司、财务部、供应部等部门负责人进行大规模调整；不给娃哈哈集团老员工合法经济补偿，施压让管理干部辞职。
举报信还涉及其他细节：
宏胜集团委托外加工工厂，贴牌加工娃哈哈纯净水，再卖给娃哈哈集团销售公司。
宏胜集团和境外投资公司合资投建工厂，拟购买18条水生产线，投资12亿，预计年产值近100亿，将娃哈哈集团原有水产品业务利润转移。这些生产线投资资金由娃哈哈集团公司垫资建设。
宏胜贸易公司进入娃哈哈采购体系，对原材料、标签、瓶盖等物料不合理加价。
娃哈哈集团主要盈利产品，如八宝粥等的订单转移给宏胜集团的工厂，优先提高宏胜开工率，影响了娃哈哈集团工厂的开工率和利润。
上述指控涉及两家集团内部运作，未经官方证实。
国资与品牌
2007年11月18日，一场容纳数万人的晚会在杭州黄龙体育场进行，庆祝娃哈哈成立20周年。浙江省政府、杭州市政府、上城区政府数十名官员，娃哈哈外地公司所在地的200多名政府官员、3000名经销商济济一堂。
一片烟花之中，杭州市政府将“特殊贡献奖”授予了宗庆后，表彰他20年来为杭州经济发展做出的贡献，这是杭州历史上第一次将此奖项赋予企业家。
当时，达能与娃哈哈纠纷进行中。庆典不久之后（2007年12月），杭州市仲裁委员会做出了支持娃哈哈集团的裁决，叫停了达娃双方此前签订的商标转让协议，把“娃哈哈”商标留在了娃哈哈集团。
强势和幸运如宗庆后，在商务部、法国驻华使馆商务处、浙江地方政府的调停中，上城区和娃哈哈集团最终保住了“娃哈哈”商标。
本次辞职信的焦点娃哈哈集团，除了持有娃哈哈商标，对外仅投资了12家企业（存续中），且持股比例都未超过50%，全部注册于2002年之前。
12家企业中，认缴出资额最大的是杭州娃哈哈食品有限公司，而它的大股东是娃哈哈宏振投资，一家宗馥莉100%拥有的公司；二股东才是娃哈哈集团。
在这一重关系中，宗馥莉是娃哈哈集团的合作伙伴。
“杭州国资占股的集团公司，说到底，唯一的重要资产就是‘娃哈哈’商标。”一位熟悉娃哈哈的人士点评说，“如果当年商标转让被批准，就没国资什么事了。”
“我是老板”
娃哈哈从3个人、14万元借款白手起家，在宗庆后的带领下，30多年间累计销售额8601亿元，利税1740亿元，上交税金 742亿元。娃哈哈在全国29个省市建有81个生产基地、187家子公司，拥有员工近3万人。
娃哈哈最初是校办企业，在1999年改制时，娃哈哈集团的51%股权继续由上城区国有资产管理局持有，49%转让给娃哈哈集团公司的经营者宗庆后和职工，经营者占60%，职工占40%。两年后，上城区国资局又让出了5%股权给集团职工持股会。
之后多年中，宗庆后家族和职工持股会又成立了一些私人公司，与娃哈哈集团合作。一整套复杂的架构共同达成了上述成就。
梳理娃哈哈体系公司可见：
宗馥莉名下的娃哈哈宏振投资有限公司，旗下持股在50%以上的公司有20家，多成立于2000-2018年，这些新生产线是娃哈哈主力，包括天津娃哈哈宏振、西双版纳娃哈哈、娃哈哈商业等。
曾被达能追索的宗馥莉名下的恒枫贸易，它作为大股东拥有娃哈哈永盛、厦门娃哈哈等5家公司。
注册于塞舌尔、宗庆后家族的盛佳集团，投资了24家娃哈哈各地饮料公司，包括西宁、贵阳、宜昌、徐州、南昌等地。
即使不再担任娃哈哈集团副董事长、总经理职务，宗馥莉依旧是娃哈哈饮品帝国的重要股东——她不拥有商标，但拥有遍布各地的娃哈哈饮料公司。
刚刚过去的6月，宗馥莉以娃哈哈集团总经理和宏胜集团总裁双重身份入围36氪「SHE POWER·2024影响力女性」榜单，荣获SHE POWER 2024“商业女性领导者”头衔。官方发布的人物报道中如此写道：
“当你对金钱有自主权，你才对你所做的事情有决定权。”她用自己经营宏胜所得的资金，去做投资，去组建自己的团队，以一种并行的方式与父亲对话。也正是一手打造宏胜这家百亿企业的经历，让她对企业的管理有了一套自己的完整方法论。
如宗馥莉此前所说：“我不是个经理人，我是个老板。”

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宗馥莉的王牌！记者实探宏胜集团，曾被宗庆后称赞利润比娃哈哈高


7月18日，一则“致娃哈哈集团全体员工的函”引发轩然大波。这份函件显示，已故传奇企业家、娃哈哈集团创始人兼董事长宗庆后之女宗馥莉辞任娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。
根据上述函件，宗馥莉辞任，是因为杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团部分股东，质疑宗馥莉在宗庆后离世后对集团经营管理的合理性。
事实上，娃哈哈集团并非家族企业。天眼查显示，目前，杭州娃哈哈集团有限公司的最大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（实控人为杭州市上城区财政局），持有46%的股权；第二大股东仍显示为宗庆后，持有29.4%股权。
7月18日下午，《每日经济新闻》记者（简称每经记者或记者）致电杭州市上城区财政局，接电话的工作人员表示：“现在区委政府领导正在研讨中。请耐心等待，以官方答复为准。”
在行业人士看来，“辞职函”事件反映出宗庆后离世后，娃哈哈集团核心团队之间的矛盾已经达到了不可调和的程度。
成立于2003年的宏胜饮料集团正在成为宗馥莉另一个大展宏图的“新天地”。宏胜一开始只有一条饮料灌装线，更多的是为娃哈哈代加工饮料。宗庆后曾称赞：“她公司（宏胜饮料集团）的利润率比我（娃哈哈）高。”2007年起，宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团。可见，颇具实力的“宏胜”是宗馥莉的底气。
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探访漩涡中的娃哈哈
员工谈到集团波动
宗庆后离世144天后，《每日经济新闻》记者再次来到娃哈哈总部和它的部分生产基地。相比今年2月的低温冷冽，此时的杭州高温暴晒。身处舆论旋涡的娃哈哈和宗馥莉，此次并没有开放和媒体沟通的渠道。
有员工隐晦表达了上半年工资待遇有调整的变化，也有娃哈哈员工在和记者交谈过程中提到了今年集团波动，但因未能靠近核心层，所以知之不多，更多的员工面对记者时，选择了缄默。
在娃哈哈集团总部大楼，有不少行色匆匆的合作方和供应商，当问及宗馥莉辞任一事之时，他们或摆手缄言，或匆匆而去留下一句“不清楚”。
7月18日下午，《每日经济新闻》记者来到位于杭州钱塘区经济技术开发区14号大街的娃哈哈集团有限公司乐维基地，一名工作人员告诉记者，这里是娃哈哈负责饮料研究的工厂，他在此工作超过10年，从未见宗馥莉来过。
与乐维基地有一街之隔的是娃哈哈集团下沙基地。2月28日上午10时，娃哈哈创始人宗庆后追思会在此地举行，来自全国各地的民众冒着大雨前来吊唁，献上了铺满半个街道的鲜花和花圈。
如今，基地的北门安静依旧，偶有工人进出，南门则十分热闹，货车排成长龙，缓缓进出。门口保安在忙碌之余告诉每经记者，显而易见，目前该基地生产经营正常。
根据娃哈哈集团股东结构显示，公司基层工会联合委员会（职工持股会）为其第三大股东，持股24.6%，此前曾披露地址位于杭州市秋涛北路128-1号。《每日经济新闻》记者驱车前往，发现该地址同时为娃哈哈医疗保健品基地。娃哈哈方面员工表示，目前该基地已经空了，所有的办公部门都搬迁到了萧山，有部分房子目前是娃哈哈员工宿舍。
7月18日，《每日经济新闻》记者致电娃哈哈创意旗舰店背后的经营主体杭州恒意电子商务有限公司，接电话的工作人员表示，娃哈哈创意旗舰店系公司经营，公司属于娃哈哈经销商。他表示，对宗馥莉发函辞任一事并不知情，和娃哈哈的合作也并无变化，公司进货还是从娃哈哈进。
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谁的娃哈哈？
“不能只看表面的股权比例”
作为娃哈哈的“企二代”，宗馥莉的一举一动都备受市场关注。然而，即使宗馥莉继承其父亲的全部股份，也不是娃哈哈集团的最大股东。
天眼查显示，宗庆后去世后，有关工商信息可能还未变更。目前，娃哈哈集团的最大股东是国资杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持有46%股权；第二大股东仍为宗庆后，持有29.4%股权；娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持有24.6%股权。杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司由杭州上城区国有资本运营集团有限公司100%持股，该运营集团实控人为杭州市上城区财政局。
这样的股权结构，和改革开放、国企改制的时代背景有关。成立于1987年的娃哈哈集团，前身为杭州市上城区校办企业经销部。生于1945年的宗庆后，凭借“想做点事情”的初衷，‌创办了娃哈哈。
从最初的3个人、14万元借款，发展为规模大、效益好的饮料企业，宗庆后对娃哈哈功不可没。‌可以显见的是，离开灵魂人物宗庆后的主导，宗馥莉的“女承父业”并不顺利。在宗庆后时代，其个人持股和事实上的一致行动人职工持股会合并持股超过50%。

曾在投资机构深耕多年的秋田快饮副总裁罗哲明告诉《每日经济新闻》记者：“不能只看表面的股权比例，一是得考虑一致行动人，二是得看管理上的权利约定。”
“股权结构的简单与复杂，关键看企业的实际情况和企业主要投资人或企业运营人对企业的掌控情况。”在零售领域深耕多年的产业人士鲍跃忠这样告诉《每日经济新闻》记者。他举例说，此前娃哈哈集团与法国达能集团的合资公司中，宗庆后一直牢牢把控住娃哈哈的管理和营销，当时即便是达能控股，后来宗庆后在著名的“达娃之争”国际商战中，还能把相关股权再要回来。
天眼查数据显示，当前娃哈哈集团总计直接投资15家企业，其中经营状态为存续的企业共12家。从这些公司的股权结构来看，除重庆市涪陵娃哈哈饮料有限公司外，娃哈哈集团对其他公司持股比例均在50%以下。
由内部职工持股约31%的浙江娃哈哈实业股份有限公司，在近半年多来，出现了多次自然人股东的股权拍卖。《每日经济新闻》记者注意到，在阿里拍卖平台上，2023年12月至今，该公司的自然人股份出现近50次拍卖，从5000股到10万股不等，价格从几万元到几百万元不等。
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宗馥莉的王牌：宏胜集团
曾被宗庆后称赞利润比娃哈哈高
就在“宗馥莉辞职”一事尚未有定论、外界议论纷纷之际，一封名为《实锤举报宏盛集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产》的帖子在网络平台再次引发热议。
举报人自称为“杭州娃哈哈集团有限公司的一名前员工”，其举报内容称宗馥莉通过旗下宏胜集团侵占国有资产。
对于上述关于国有资产的举报，《每日经济新闻》记者致电杭州市国资委办公室求证。接听电话的工作人员告诉记者：“（娃哈哈的事）要找上城区国资委，可以打上城区财政局电话。”
梳理宏胜集团以及其余多家宗馥莉涉足的企业业务线，会让人思考一个问题——娃哈哈集团的上下游业务到底由谁控制？
天眼查数据显示，目前宗馥莉关联企业多达179家，主要集中在饮料制造、食品等行业。其中宗馥莉担任法定代表人的企业有37家，担任股东的企业有15家，担任高管的企业有177家，拥有实际控制权的企业则为109家。
在宗馥莉持股的15家企业中，除杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司外，对于杭州娃哈哈宏振投资有限公司、浙江启力投资有限公司、杭州萧山宏盛食品有限公司、杭州俊杰包装有限公司等其他14家公司，宗馥莉的持股比例均在60%以上，有着绝对的控制权。
《每日经济新闻》记者注意到，这些企业涉及投资、食品、包装、广告等多个领域，涵盖娃哈哈的上下游产业链。其中，多家企业的法定代表人或负责人在今年上半年进行了变更，由宗庆后变为宗馥莉。
更值得注意的是，在这上百家公司中，成立于2003年的宏胜饮料集团正在成为宗馥莉另一个大展宏图的“新天地”。
天眼查显示，宏胜饮料集团成立于2003年，公司法定代表人为祝丽丹。公司第一大股东为恒枫贸易有限公司，持股比例为98%；第二股东为浙江恒枫投资有限公司，持股比例为2%，其中，浙江恒枫投资公司为宗馥莉100%持股。
潮新闻2023年专访宗馥莉的报道中提到，2007年起，宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团。宏胜一开始只有一条饮料灌装线，更多的是为娃哈哈代加工饮料。宏胜集团官网显示，目前，宏胜集团在全国共有20个生产基地，40多家子公司及100多条生产线，为2020年度中国制造业民营企业500强。
宗庆后曾称赞：“她公司（宏胜饮料集团）的利润率比我（娃哈哈）高。”可见，颇具实力的“宏胜”是宗馥莉的底气。
今年7月初，宏胜饮料集团有限公司管理层发生变动，宗馥莉的职位由董事长变更为执行董事；两位董事施丽娟和施幼珍退出。同时，该公司的经营范围也新增了“休闲观光活动”。公开信息显示，施幼珍为娃哈哈创始人宗庆后的妻子，亦为宗馥莉的母亲。
7月18日下午，《每日经济新闻》记者来到宏胜集团，员工透露，宗馥莉偶尔来宏胜集团，但来得不多。这里不仅仅是办公地址，还包括了生产车间。在宏胜工厂外，有卡车司机正等待派单。
7月18日，《每日经济新闻》多次拨打宏胜饮料集团相关电话，截至记者发稿，暂无回应。
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“企二代”年轻化改革
理想很丰满，现实很骨感
和父亲相比，宗馥莉的成长教育环境和企业面临的竞争环境已大不相同。
2021年底，宗馥莉担任娃哈哈集团副董事长兼总经理。新官上任的宗馥莉，在当月的娃哈哈集团2022年销售工作会议上宣布了她大刀阔斧的改革措施。
这场会议中，宗馥莉一口气提出四大举措：一大战役打响“水的翻身仗”、两大 IP 助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。同时，会议还发布了20多款新产品，非常可乐无糖版、“電敬”苏打水、“入茶里”低糖饮料、晶睛&励力高蛋白牛奶等，覆盖了茶饮、咖啡、奶制品等多个细分赛道。但从现在的市场占有率来看，这些新品并未“打响”。
总结来说，宗馥莉对娃娃哈的改革核心就是——品牌年轻化。宗馥莉也曾在接受媒体专访时称：“希望出去的时候别人会说，我发现你们品牌变年轻了。”其品牌年轻化改革的典型案例还包括：娃哈哈与长达22年的品牌代言人王力宏解约。宗馥莉在后续采访中直言不讳地讲到这次解约：“我不喜欢王力宏，觉得他太老了。”
百联咨询创始人庄帅对此向《每日经济新闻》记者表示，检测一个品牌是否“变老”，可以看三个指标：一，是否持续推出新产品；二，营销方式是否连续创新；三，消费品牌的群体年龄是否不断向年轻人靠拢，并且整体的消费群体量级稳步增加。
现在提到娃哈哈，网络上常常关联的词是“童年回忆”“儿时记忆”。对此，中国商业联合会专家委员会委员、北京商业经济学会常务副会长赖阳接受《每日经济新闻》记者采访时表示：“如果一个品牌只是上一代人喜欢，那肯定是出了一些问题的。”
联销体模式是娃哈哈在下沉市场基本盘“稳”、品牌赖以成功的关键，这一模式让品牌与经销商的利益高度绑定。但这个让娃哈哈成功的模式，对娃哈哈品牌进入一线城市、打入年轻人群体则成为掣肘。
在采访中，多位行业人士向记者表示，宗馥莉2021年年底、今年上半年的品牌战略方向，以及拓展经销商的战略举措都没有问题。但问题在于或许有些激进了，新的改革也必然会触碰到原有利益。“产品多元化需要时间，新产品的打造也不是一蹴而就。”庄帅对此表示。
记者|叶晓丹 温梦华 黄鑫磊 王紫薇 丁舟洋 李斯越（实习生 ）
统筹|宋红
编辑|易启江
视觉|帅灵茜 刘青彦
记者手记 |我们最不想看到的，就是纷争影响"童年挚爱"
一位自称跟随宗庆后征战已久的娃哈哈集团前员工，在社交平台上发帖表示：“今天全网都在传辞职信，五味杂陈，一声叹息……天气这么热，不正应该是全力以赴做业务的时候吗？到底在想什么？到底在干什么？”
据娃哈哈老员工回忆，宗庆后和宗馥莉有天然的默契，“她自信、独立甚至自带霸气的神态，完整传承于她的父亲”。
虽然外界给予她的标签很多，但宗馥莉本人却非常低调，对于父亲的敬佩更是毫不吝啬。今年2月，在宗庆后的去世追忆会上，宗馥莉坦言：“曾经，他（父亲）的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者。”
自2004年回国进入娃哈哈开始，从生产管理基层干部做起的宗馥莉已经踏入饮料行业整整二十年。如今，接棒一百多天，宗馥莉的风格和宗庆后完全不同，有着留学背景、具有国际视野的宗馥莉似乎有些“叛逆”，下定决心要做出改变，并试图带领娃哈哈走出一条不同的道路。
曾经，80后童年里，暑假最大的快乐就是喝着“娃哈哈AD钙奶”、吹着电扇、看着动画片。社交媒体上，有网友发出感叹：“我们最不想看到的，就是纷争影响童年挚爱。”
每日经济新闻

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宗馥莉接棒娃哈哈145天：管理层变动频繁，辞任或因上市目标分歧

2024年2月25日，娃哈哈创始人宗庆后去世，娃哈哈这艘大船的掌舵人变成了宗庆后的女儿宗馥莉。父亲去世至今满145天，宗馥莉再次被推上了风口浪尖。

7月18日，网上爆出宗馥莉的辞职信，称自7月15日起辞去娃哈哈集团的副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。她在信中提到，自宗庆后董事长离世后，她对娃哈哈集团经营管理的合理性受到了杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司部分股东的质疑，致使她无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。

针对网传宗馥莉提出辞职一事，财联社记者今日从多位知情人士处获悉，此事属实。有娃哈哈经销商对财联社记者表示，宗馥莉这一个多月一直在与股东、高层博弈，这其中的分歧是什么？

在这不算长的145天就遭遇巨震，宗馥莉又走出了怎样一条道路？

人士变动频繁

在宗庆后的追思会上，宗馥莉曾称自己会接好父亲递来的“接力棒”，3月6日，宗馥莉在宗庆后去世后首次亮相，出席中国饮料工业协会活动，她在演讲中再次提到，自己既是一名在行业摸索了20年的“老兵”，也是接过企业经营“接力棒”的“新将”。

今年以来，“老兵”宗馥莉在娃哈哈集团旗下公司的任职变动非常频繁，包括接任了杭州娃哈哈电子商务有限公司、浙江启力投资有限公司、杭州娃哈哈宏振投资有限公司等公司的法定代表人职务。财联社记者查阅天眼查发现，2024年1月至7月18日，宗馥莉的职位变动信息达到125条。相较而言，2023年宗馥莉职位变动信息为16条，2019-2022年变动53条。

今年5月之后，宗馥莉一手创立的宏胜饮料集团有限公司投资成立了15家企业，其中有9家系近一个月内成立，包括天津宏胜恒枫饮料有限公司、咸阳宏胜恒枫食品有限公司、郑州恒枫饮料有限公司等，宗馥莉均在上述公司担任董事或执行董事职务。

娃哈哈的管理结构相当特殊，宗庆后在任时，由其一人担任董事长，娃哈哈集团在宗庆后之下，有庞大的事业部，事业部部长直接向宗汇报。宗庆后则通过中层干部来控制庞大的联销体，“这个架构很罕见。中层弱而销售大区强势，但中层对宗十分忠诚，这么多年很少换人。”一位娃哈哈前员工告诉财联社记者。

宗馥莉接任后，除了其本人任职变动频繁外，娃哈哈集团中高层更换调整频率也高于往年。前述娃哈哈前员工告诉称，“基本上，很多管理层被免（职）了，大小姐身边的人我们都不认识了。”

上市目标分歧？

虽然宗庆后坚持娃哈哈不上市不融资，但宗馥莉并不抱着这样的想法，她此前在接受媒体采访时曾表示，娃哈哈上市是一个非常正常的举动。

宗馥莉这样说道，“如果你不是上市公司，大家对于你的投资会有怀疑。虽然我们是一个大品牌企业，但别人会觉得上市公司是一个有明确规范流程的公司，会比较放心跟你谈判。因为我们从来没有碰到过一个资本融合的过程，在现在的行情和行业环境下，任何一个企业大的发展都是通过资本手段操作的。”

但是，娃哈哈的上市面临的首要问题就是股权问题，上述经销商对财联社记者说，“宗馥莉想要推动上市，影响了员工持股和相关利益，股权是主要矛盾。”

天眼查显示，娃哈哈集团有限公司的最大股东是国资杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持有46%股权。宗庆后个人持有29.4%股权，为第二大股东，娃哈哈集团工会持有24.6%股权。

公开信息显示，娃哈哈从1999年实行员工持股计划至今，持股股东人数已超过1.5万人，而根据证监会的要求，拟上市公司申请上市时，员工持股计划需要进行股东穿透处理，穿透后最终股东人数不得超过200人。这中间的人数差距，并不好处理。

销售变阵成效待观察

在宗庆后去世后，市场曾一度爆买娃哈哈产品，但在温度逐渐走高的水饮旺季，娃哈哈却从此前的热度中趋冷。

今年3月，一封“致全体销售人员的一封信”在网上流传，署名是娃哈哈集团，信中提到，已出台“最大力度的保证金奖励政策”，开展了“娃哈哈请你喝水”促销活动，并动员全公司力量组建了终端铺货突击项目组，所有举措都是为实现“让所有人看得到、买得到娃哈哈产品”这一目标。

线上的热度也蔓延至线下，3月以来，娃哈哈一番扩张之后，娃哈哈除了经典老产品之外的新品，宗馥莉一手打造的KellyOne开始大量在线下商超出现，娃哈哈的更多新品如无糖茶、气泡饮料等在线下渠道也越来越多。同时，娃哈哈还在加大线下冰柜的投放力度，进驻了部分县城，还有学校的食堂。

此举被认为是宗馥莉想要改变渠道体系，从而更贴近年轻人群体。在此之前，娃哈哈依靠宗庆后创立的联销体模式，在下沉市场站稳脚跟，但在年轻人市场中，娃哈哈的声量低于同行业的农夫山泉、可口可乐、康师傅、统一等企业。

随着事件热度的减退，娃哈哈的销量也随着大幅下滑。飞瓜数据显示，娃哈哈品牌产品在抖音电商的销售额从2月25日开始飙升，到3月4日涨至顶峰，销售额达500万-750万元，相比2月25日前增长超过10倍。这一高增长仅维持了半个月，至3月18日销售额降至20万元左右，目前，娃哈哈品牌商品在抖音平台的销售更是出现明显下滑，不复此前盛况。

在正式接班后，宗馥莉还选择通过销售端充分的信息反馈加强对终端的掌控。今年3月，宗馥莉在中国饮料工业协会年会上的演讲中提到，希望在娃哈哈搭建全新的、各端之间超级链接的数字化生态样本，“从采购、生产制造、仓储物流等业务环节到零售终端、销售商务和合作伙伴等B端对象，再到购买产品的消费者，形成端到端的数字化生态制造业链路，联通人-物-场。”

目前，娃哈哈拥有饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁、咖啡等十余类产品，宗馥莉的KellyOne则包含无糖茶、气泡饮料等产品。

这些新品尚需要一个推向市场的分销渠道体系，娃哈哈也需要一个适合城市、适合年轻人的营销体系。而对于娃哈哈来说，宗馥莉本人也是年轻血液，意图用年轻人的锋芒照亮老品牌未来的路。

这次请辞，是以退为进还是彻底放弃，是管理之争还是内部缠斗？事态变化，仍在继续。

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股权为宗馥莉“请辞”传闻埋种子，曾言自己不是经理人而是老板

7月18日上午，一封标题为《致娃哈哈集团全体员工的函》的文件在网上传播，落款为宗馥莉，时间是7月15日。

《棱镜》作者就此向娃哈哈集团公关负责人求证，该人士表示：“这事不太清楚。”

该文件称，近期，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司部分股东，就宗馥莉自宗庆后离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使宗馥莉无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。

“因此，本人决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。”上述函件写道。

如果上述文件属实，宗馥莉在其父去世后在娃哈哈的职务是副董事长、总经理，始终未能“女承父业”升任董事长。

工商信息显示，注册于1993年的娃哈哈集团，目前的法定代表人仍为宗庆后。

目前，娃哈哈集团大股东为杭州上城区投资控股集团有限公司，持股比例46%，穿透后，该公司由杭州市上城区财政局（区政府国有资产监督管理办公室）全资控股。

另外，宗庆后与娃哈哈集团基层工会联合委员会（职工持股会）分别持股29.4%和24.6%。宗庆后持有的这部分股权，尚未进行变更。

“请辞”的筹码

前述文件开篇提及，“质疑”者为“杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司部分股东”。就目前的股权结构看，大股东上城区股权并未过半，但如果合并职工持股会，两者的股权超过70%。

假设宗馥莉可以全部继承来自宗庆后的29.4%的股权，也无法在股东或董事会层面对娃哈哈起决定作用——例如，继任董事长一职，就至今未实现。

按照现行《公司法》规定，董事会应由董事长召集，董事长不能履职时，由副董事长承担职责。

如果宗馥莉辞去副董事长和总经理，事情就会更加曲折。《公司法》明确：“副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由过半数的董事共同推举一名董事召集和主持。” 这件事有待大股东上城区和三股东职工持股会达成一致。

在宗庆后时代，其个人持股和事实上的一致行动人职工持股会合并持股超过50%。但就目前隐约浮出水面的情况来看，新的同盟似乎出现了裂痕。

娃哈哈起步于改革和国企改制的浪潮，其前身可以追溯到杭州市上城区校办企业经销部（后变更为杭州保灵儿童营养食品厂）、杭州罐头食品厂等国资企业，这也是形成娃哈哈集团目前股权结构的本质原因。

在后来的发展中，娃哈哈就多次推动国有股权退出的事宜。达能公司的介入和后来爆发的矛盾，实际上也是这个过程的一部分。今天，这个埋藏了几十年的问题似乎到了一个危机时点。

目前，还有一个必须要考虑的问题：集团之外的上下游产业，到底是谁控制？

例如，杭州娃哈哈宏振投资有限公司此前由宗庆后100%控制，2024年3月28日已变更为宗馥莉100%控制。

娃哈哈宏振是宗氏产业版图航母，对外投资企业27家，包括杭州娃哈哈文化传媒公司（娃哈哈宏振持股90%，下同）、杭州娃哈哈科技公司（90%）、浙江娃哈哈创投公司（90%）、茅台镇宏振酒业销售公司（80%）、天津娃哈哈宏振饮料公司（70%）等等。

对于这些企业，宗馥莉有着绝对的控制权。

此外，杭州娃哈哈广盛投资有限公司，目前由宗馥莉和职工持股会分别持有60%和40%的股权。杭州俊杰包装有限公司目前也已变更为宗馥莉实控，持股75%。

娃哈哈系版图下的浙江真宗投资有限公司、浙江启力投资有限公司、广元金信投资有限公司等企业法人代表也都已经变更为宗馥莉。

这些企业中，宗馥莉个人持股都至少在60%。

这些宗馥莉实控的公司不仅涉及投资、包装、印刷、营销等上下游重要的产业环节，也是核心食品饮料产能的重要组成部分。这或许才是宗馥莉 “请辞”的底气。但别忘了，罗马不是一天建成的。

“我是个老板”

“我觉得我不是个经理人，我是个老板。”宗馥莉曾在一次与媒体的对谈中这样表示。

在这次对谈中，宗馥莉讲述了自己在娃哈哈内部的不同角色，她说，在她的公司内，她是老板，但是在她爸爸的公司里，她是职业经理人。她还表示，会受到一些来自外部的压力，当因为自己是“家里人”，外界会认为她不是一个非常职业的经理人。

年轻化和制度化，一直是宗馥莉经营理念的核心。然而，宗馥莉的企业理念长期以来未获得父亲和娃哈哈“老臣”的认可。

宗馥莉在上述对谈中表示，有些时候得不到父亲的认可，这会让她“有一点点不开心”。

她是企业制度化管理的信奉者，但她认为，父亲的眼中没有“制度”这个概念。“我比较会吸纳团队的意见，我爸从来不问团队的意见。”

执掌宏胜期间，对于宗馥莉的具体业务，宗庆后也曾试图发表过意见，但后来便很少再过问。“他有时候发表意见，可能我也不一定会去理他。我还是做我自己的。”宗馥莉在上述对谈中说道。

宗馥莉认为，系统化可以推进现代企业治理结构的建立。她认为，娃哈哈也有管理系统和流程，但父亲不习惯走系统、过流程，基本上还是自己批。

宗馥莉认为，如果走会签流程，相关部门就知道责任有多大，就会比较慎重去做这个决策。如果会签走完以后，万一事情有什么问题的话，也可以追究到人。

两代人理念的不同，为后来的争执埋下伏笔。

在宗馥莉看来，娃哈哈的产品需要创新。她直言道，娃哈哈的几大产品类别，包括果汁饮料、含乳饮料、碳酸饮料，八宝粥等，基本上没有以前做得那么好。她认为，这可能跟渠道有一定的关系，还有跟产品的迭代有关系。

“老实说，我觉得我爸没有带过我，就是他没有培养过我。”宗馥莉在上述对谈中曾这样说道，“我觉得我爸他可能不太想培养我吧。”

此外，宗馥莉也对公司员工年龄偏大表达了不同的意见。“我爸公司的人，平均年龄都比较大，他没有吸收新的年轻人进来。”

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多位知情人士：宗馥莉请辞消息属实 此前已博弈一个多月


【多位知情人士：宗馥莉请辞消息属实 此前已博弈一个多月】财联社7月18日电，针对网传杭州娃哈哈集团有限公司副董事长、总经理宗馥莉提出辞职一事，财联社记者今日从多位知情人士处获悉，此事属实。一位娃哈哈经销商负责人称，“本来宗馥莉和娃哈哈集团股东、高层一直在博弈和谈判，主要是关于股权问题，我们知道这个事已经一个多月了，现在（谈判）没谈好。”该经销商对记者提到，娃哈哈集团内部近期确实有部分管理人员离开，而受网络流量影响，经销渠道的销量近几个月确有上升。小财注：今日网上流传宗馥莉《致娃哈哈集团全体员工的函》，提到自7月15日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。

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“家里闹矛盾，不是很正常吗？”娃哈哈经销商回应“宗馥莉请辞”


娃哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉请辞集团总经理的传闻仍在继续发酵。
7月18日，澎湃新闻记者联系到一名娃哈哈山东地区的经销商，该人士透露，对于传闻一事，自己早上已经和总部进行联系，目前娃哈哈高层内部确实存在一定矛盾和分歧，但正在解决中，“家里内部闹矛盾，不是很正常吗？只不过现在网上就公开了。”
按照该经销商的说法，宗馥莉希望改革公司的人员团队，似乎在内部遭到了一定的阻力。
对于网传文件的真实性，该负责人未明确予以否认。但他告诉记者，相关传闻不会影响娃哈哈业务进展。

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娃哈哈宗馥莉突然甩手不干了，分析：她辞职不过是新风暴的开始


从父亲手里接掌娃哈哈不过五个月，知名企二代宗馥莉，突然宣布“不干了”。
7月18日上午，一封名为《致娃哈哈集团全体员工的函》的文件流出，落款为宗馥莉，时间为三天前。
信中称，因被部分股东质疑其经营管理的合理性，宗馥莉选择辞去娃哈哈集团副董事长及总经理职务。
接近娃哈哈的人士确认，此事属实。娃哈哈第一大股东杭州上城区文商旅称，正在核实相关情况。
五个多月前，娃哈哈创始人宗庆后去世，宗馥莉称“将继续父亲未竟的事业”，并大张旗鼓地进行联销体模式改革，而公司的控制权之争也开始暗流涌动。
与外界家族企业的印象不同，娃哈哈是一家混合所有制公司，虽然宗庆后是创始人，但并非大股东，也并非实际控制人，这给宗馥莉的接棒留下了不少隐患。
辞任公司管理职务，宗馥莉此举或是“以退为进”。一位娃哈哈经销商人士表示，关于控制权问题，娃哈哈的股东、高层已经博弈了很久，但迟迟无果。
如今的娃哈哈，仍然处于风口浪尖。内部改革推进遇阻、公司话事权之争再起风云；瓶装水市场面临[color=var(--tag-t1)]农夫山泉等品牌的强力挑战，市场地位岌岌可危。
经营管理的挑战、利益关系的重构、权力图谱的改写，都是摆在娃哈哈接班人面前的一道道难题。
宗馥莉辞职，不过是新风暴的开始。
暗流涌动
从过去的暗流涌动，到如今风暴正起，宗庆后去世后不过五个月，娃哈哈就变天了。
在辞职信中，宗馥莉表示，请辞原因是杭州市上城区政府及杭州娃哈哈集团部分股东对她管理能力质疑，并影响到其对于公司的管理。
她还呼吁各方，要尽快选出合适的总经理，以确保娃哈哈集团员工的利益不受影响。
有熟悉娃哈哈集团的经销商人士表示，过去娃哈哈的经销商、公司高管和宗家内部之间就时常有分歧，宗老在世时还能拧成一股绳，宗老离世、小宗总接手公司后，矛盾就压不住了。
娃哈哈是一家典型的混合所有制公司，其创始人宗庆后也并非控股股东。根据天眼查数据，娃哈哈集团由杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（以下简称“杭州上城区文商旅”）持股46%，宗庆后持股29.4%，娃哈哈员工持股会持股24.6%。
宗庆后在世时，其凭借对娃哈哈集团员工的影响力，能够与娃哈哈员工持股会形成“一致行动人”，使得其虽然不是娃哈哈的第一大股东，但对公司管理有掌控力。作为第一大股东的杭州上城区文商旅也不插手到娃哈哈日常经营当中，甚至如果不是此次辞职风波，很多人还以为娃哈哈是个民企。
而今，从尚未变更的股权结构来说，宗馥莉的“继承人”之名，显然还未坐实。
目前，娃哈哈工商资料上的法人代表依旧是宗庆后，还未更换。近期在娃哈哈官网上的一则新闻中，宗馥莉也仅是以娃哈哈集团副董事长兼总经理、宏胜饮料集团总裁的身份对外接受采访，但在国家企业信用信息网上，宗馥莉未进入管理层名单。
在宗庆后去世后，关于娃哈哈究竟由谁掌舵，至今还未有一个定论。
不过在娃哈哈总部集团外，宗馥莉却进行了一系列的工商信息变更。
华尔街见闻注意到，今年以来，宗馥莉在娃哈哈体系内公司的任职变动非常频繁，主要集中在娃哈哈旗下的投资平台、代工公司上。
比如杭州娃哈哈宏振投资有限公司在今年3月底完成工商变更之后，由宗馥莉100%控股。宗馥莉通过该公司掌控着娃哈哈商业股份有限公司等娃哈哈系公司。
成立于2003年的宏胜饮料集团也由宗馥莉管理，该公司旗下有娃哈哈体系外，一系列重要的供应链、代工公司。
企查查数据显示，目前，宗馥莉担任法人的公司共有37家，由宗庆后担任法人的还有98家公司。作为在大众眼前已被指定为宗庆后继承人的宗馥莉，显然还有一系列工作没有完成。
宗馥莉此前曾表示，在她父亲的公司里，自己是职业经理人，而非老板。从目前的集团股权结构来看，似乎便是如此。
在宗庆后时代，娃哈哈的管理模式几乎是大家长模式，几乎大小事宜都是宗庆后决定，但也更讲究人情世故，此前宗庆后会悄悄地把女儿开除的优秀员工再请回娃哈哈集团；而在宗馥莉时代，留学归来的她更习惯现代化的管理方式，更相信公司规章制度是公司高效运转的核心。
内部管理方式的转变，自然引起了员工的不满。
7月初，还有网传举报信，称宗馥莉将娃哈哈订单转移至宏胜集团，侵占了娃哈哈集团巨额国有资产。对此，杭州市上城区国资委方面称，正在了解和核实相关情况。
应对挑战
从目前已从台后走向台前的博弈看，宗庆后过世后，留给宗馥莉的，是一个并不好掌控的商业帝国。除了当前亟待理顺的股权、组织等管理层面的问题，在具体的经营方面，娃哈哈依然面临巨大挑战。
今年，娃哈哈最好的成绩还是在3月份。
宗庆后过世，点燃网友怀旧情绪，娃哈哈接到了泼天的富贵。3月初的一段时间，娃哈哈直播间粉丝暴增，销售额也狂飙。
抖音直播间里，娃哈哈3月上旬有数天销售额超过250万元。其中，3月的销售额约为7500万-1亿。然而，这样的热度并没有持续太久，很快娃哈哈的交易量又恢复了往日20万元的水平。
线上回归正常水平后，宗馥莉将重心放在线下渠道的铺设之上，当时有口号称，“让所有人看得到、买得到娃哈哈产品”。
但改革还在推进中，纯净水市场又生变。
曾经在2000年“世纪水战”中落败的农夫山泉，在20多年再未涉足纯净水市场后，快速出击，攻入了娃哈哈的腹地。
腹背受敌的农夫山泉和首富钟睒睒从宗庆后去世后的舆论中缓过来，一手应对舆论，一手在4月下旬推出新产品——绿瓶的纯净水，再次攻入娃哈哈的纯净水赛道，并且又将瓶装水推向1元时代。
另外一家对手怡宝则将目光投向资本市场，最近，怡宝所属华润饮料披露招股书，正在全力冲击港交所。
一场瓶装水之战，已随之拉开序幕。
在瓶装水市场之外，娃哈哈的主打产品则还是AD钙奶、营养快线等。宗馥莉也认识到饮料市场的变化，并将产品开发的重点放在当时饮料赛道时兴的“健康”，推出强调进口奶源、0蔗糖椰子牛乳等产品，但至今在市场上未掀起浪花。
宗馥莉也一直盯着年轻化的市场，在产品、营销等方面，进行创新的尝试。比如，去年，娃哈哈上新电解质水。但和上面的乳饮创新一样，都不够出圈。
对于娃哈哈而言，当前的畅销产品依旧是几十年前的产品，未来，必然要有新的有竞争力的产品，才能持续增长。
在外部所处市场环境生变之际，娃哈哈却又经历着“继承人”之争，这对这家知名企业来说，不是个好事。
攘外必先安内，在后宗庆后时代，宗馥莉如果还要继续成功接掌娃哈哈这艘巨轮，她需要在重构过去娃哈哈权力图谱的同时，在如今的“瓶装水大战”之中用实打实的战果，树立起自己的权威，获取员工对她的信任。
这不是件容易的事情。王思聪接不上王健林的班，孙喆一还在经历着孙宏斌的历练，能够顺利完成“企二代”接班，并且更上一层楼的公司屈指可数；反倒是跳出“企二代”接班困扰的何享健家族，在把美的交予方洪波后，美的不断壮大。
如果宗馥莉能够顺利接班，并将娃哈哈在她手中发扬光大，倒不失为中国企业史上的一段佳话。
现实则是，面对老臣、旧制度，即便有宗庆后苦心培养多年，宗馥莉的接班之路并不容易。她也需要直面风暴，好好应对未来的挑战了。

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谁不想让宗馥莉接班？(1)

01、宗馥莉，不干了？
7月18日一早，一封关于宗馥莉辞职不干了的内部信在社交媒体疯狂流传，短短几个小时，“娃哈哈 宗馥莉”“网传宗馥莉离职”“娃哈哈前高管称宗馥莉离职属实”等多个相关话题词霸占各大热搜榜。
沸沸扬扬下，娃哈哈方面一直处于缄默状态，没有出面辟谣，也没有正面回应。
有接近娃哈哈的人士告诉「市界」：“网上流传的公告是真的，不过宗馥莉昨天还去了宏胜。”宏胜集团由宗馥莉全权负责。
澎湃新闻也援引知情人士称，宗馥莉请辞一事属实，但事发突然，公司高管此前不知情，目前公司股东、管理层正在进一步协商处理。

在《致娃哈哈集团全体员工的函》里，宗馥莉称：“杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。因此，本人决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。”落款是她的手写签名，时间是2024年的7月15日。
算下来，自今年2月宗庆后去世后，宗馥莉走进娃哈哈权力中心已过去144天，在这段时间里，外界认定她将开启“娃哈哈的宗馥莉时代”，在她的带领下，上半年娃哈哈在市场上的声量也与日俱增。但没想到的是，4个多月过去，她还没坐稳位子。内部信的公开意味着，宗氏父女的权力棒交接，远比想象中的要艰难。
内部信掀起舆论漩涡后，各相关方的回应很是令人深思。第一大股东没有否认内部信的真实性，杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司工作人员告诉澎湃新闻，相关负责人正与娃哈哈方面进一步核实。娃哈哈杭州、辽宁办事处则回应称，“没收到”“没听说”。
“娃哈哈内外部矛盾很复杂，一言难尽，静观其变吧。”一位知情人士感慨。
值得注意的是，宗庆后去世后，宗馥莉已接手父亲名下20多家公司的法定代表人职务，包括杭州娃哈哈电子商务有限公司、浙江启力投资有限公司、浙江真宗投资有限公司、杭州萧山宏盛食品有限公司等。天眼查App显示，一周前，她还接手了拉萨娃哈哈[color=var(--tag-t1)]食品饮料营销有限公司，担任法定代表人、董事、经理，但迄今为止她未持有娃哈哈集团的股份。
截至目前，成立于1993年的娃哈哈集团的法定代表人依然为宗庆后。并且，自宗庆后去世后，娃哈哈集团董事长的位置一直空缺，宗馥莉至今依然只是担任副董事长兼总经理的职务。
天眼查App显示，娃哈哈集团的直接股东由三方构成，分别为：杭州上城区投资控股集团有限公司持股46%，宗庆后持股29.4%，娃哈哈集团基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。而杭州上城区投资控股集团有限公司由杭州市上城区财政局100%间接控制，属于国资。
宗庆后去世后，其所持股份并未发生转让或者变更，因此宗馥莉并未直接持股。目前，娃哈哈集团高管团队中董事长为宗庆后，董事是余强兵、吴建林、张晖、潘家杰四人，监事是贾暾、蒋丽洁、郭虹三人，宗馥莉的名字不在其中。
02、完全接班不容易
自宗庆后去世后，宗馥莉一直都是外界默认的娃哈哈继承人选。在此前的诸多报道里，宗馥莉也频频以继承人的身份现身。然而，请辞事件背后意味着，宗馥莉想要完全接班不是一件容易的事，首当其冲的就是宗馥莉与内部老员工的矛盾。
在内部信流传出来的同时，有一封针对宗馥莉的举报信也随之公之于众。在这封举报信中，举报人自称为娃哈哈集团的前员工，指控宗庆后去世后，宗馥莉通过一系列手段来转移娃哈哈的国有资产，手段包括以宏胜集团名义委托外加工工厂、转移水产品生产线、八宝粥订单从而从中牟利等。
“用娃哈哈的钱给宏胜买水线一事为真”，知情人士告诉「市界」，“宗馥莉一直会要求娃哈哈公司的人去宏胜投产指导，并投产相关水线。”
不过也有业内人士对「市界」表示，宗庆后去世后，民众对娃哈哈的消费热情和意愿很高，短时间内水线供应不足，由宏胜承接一部分是可以理解的。
早在1月底，娃哈哈举办了职工代表大会，宗馥莉主导会议并对新一年娃哈哈发展方向做出规划和部署。据钱江晚报2月初的报道，职工代表大会传出消息，为了提高企业效率，娃哈哈在管理制度、组织架构上将作出调整、优化。
据「市界」了解，宗庆后去世后，宗馥莉在内部掀起的一系列改革风暴，最终引起了诸多人的不满。有员工称，宗馥莉上台后，要求延长员工的工作时间，部门原来是早九晚五，现在是早八点半晚五，午休时间还从原来的一个半小时缩短为一个小时，相当于在不涨薪的情况下增加了一个小时的工作时间。
此外，在员工内部还流传着宗馥莉要大裁员的风声。知情人士告诉「市界」，在今年5月，宗馥莉一口气将三十多名中层领导，由正部级降为了副部，同时还引入了部分原宏胜集团的管理人员。
据第一财经报道，有接近娃哈哈的人士称，前段时间，娃哈哈高层陆续走了几个。「市界」从知情人士处了解到，前不久，娃哈哈内部确实有一批老将接连离职。其中包括曾进入过娃哈哈高层的蔡雷，曾任职娃哈哈东北片区总经理的刘海，曾被看作是辅佐宗馥莉老臣之一、担任常务副总的潘家杰，目前挂职的身份是宗庆后纪念馆主任。
「市界」还梳理发现，2022年12月，沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司出现了一则人事变更，新增宗继昌、宗婕莉两人为董事。这是两人第一次出现在娃哈哈的子公司中，从姓名可以看出，两人同为宗姓氏族，但两人与宗庆后的亲属关系如何，至今没有公开披露。
而在进入娃哈哈之前，宗继昌于2022年2月开始接任浙江诚信塑胶有限公司的董事，这家公司的法定代表人是宗庆后的弟弟宗宇后。
在宗庆后去世后，宗继昌先后接任了大理娃哈哈饮料有限公司、双城娃哈哈乳品有限公司、天津娃哈哈食品有限公司等四家公司的董事一职，而这四家公司又有一个共同的董事——杜建英。
杜建英是娃哈哈老员工心中的灵魂人物。娃哈哈内部人士透露，杜建英为人谦和，是娃哈哈老人，也很有能力，还是娃哈哈职工持股会的理事长，很多分公司都是她的，娃哈哈内部叫荣泰系。
公开资料显示，杜建英出生于1966年，毕业于浙江大学，1991年任娃哈哈集团党委书记、总经办主任。2010年，杜建英创建三捷投资集团，开始涉足产业投资领域，支持生物医疗、[color=var(--tag-t1)]新能源、新材料等产业。但在娃哈哈，杜建英仍担任董事一职，直到2019年，杜建英才卸任。
03、手里握着不少资源
「市界」梳理发现，虽然宗馥莉欲在娃哈哈集团层面请辞，但实际上，娃哈哈集团旗下及相关的多家核心企业的实际控制人，已经是宗馥莉。
在娃哈哈，宗馥莉是从2018年开始一步步走向集团权力中心的。从2018年4月起，宗馥莉开始担任娃哈哈品牌公关部部长；自2020年3月起，又兼任娃哈哈销售公司副总经理。2021年12月，宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理，负责日常工作。多年打拼下，她握住了不少资源。
娃哈哈集团旗下一家重要的公司——杭州娃哈哈食品有限公司，成立于1992年10月，比娃哈哈集团成立时间还早四个月。天眼查App显示，杭州娃哈哈食品有限公司注册资本2.42亿元，法定代表人仍为宗庆后，娃哈哈集团持股39%，浙江娃哈哈实业持股10%，娃哈哈宏振投资持股51%，为控股股东。
而娃哈哈宏振投资3月份宗庆后退出变更后，已由宗馥莉100%持股，法定代表人也为宗馥莉。因此，杭州娃哈哈食品有限公司的实际控制人目前是宗馥莉。而上述浙江娃哈哈实业的董事会中，也有宗馥莉的名字。
也就是说，虽然在集团层面，宗馥莉没有直接持股，也没有在董事会中，只是担任了副董事长兼总经理，但是，在集团旗下的重要公司中，宗馥莉已经握有实际控制权。
天眼查App显示，宗馥莉名下关联企业有170余家，其中160余家为存续状态，均为娃哈哈集团旗下或上下游公司，涉及饮料、食品、电商、物流、包装、营销、广告、投资等各领域，对于这些核心食品饮料产能的重要组成部分，宗馥莉多担任董事长、董事、经理等职务。
宗馥莉有没有能力带领娃哈哈再上一个台阶？从过去4个多月的动作看，她干了不少事。