微软对绩效不佳员工使出一系列“组合拳”：两年内不得调岗或再聘

1輩吇筷楽

《商业内幕》今日披露了其获得的一封内部邮件，内容显示微软正在加强对员工绩效的管理。据了解，微软正推出一套新政策和工具，旨在提升团队表现，同时加大对绩效不达标员工的处理力度。

微软新任首席人力资源官 Amy Coleman 上周五向管理者发送邮件，介绍了一系列可提升团队绩效、快速应对低绩效的新措施。

邮件指出，公司新增了一种处理低绩效员工的方式，并规定这类员工两年内不得在微软内部调岗或重新入职。

过去一年，越来越多科技公司开始收紧对员工的管理。从前注重福利和“宠爱员工”的氛围，正在让位于与效率和绩效挂钩的裁员制度。

例如，扎克伯格在 Meta 年初裁员数千人时就把矛头指向绩效不佳的员工。与微软类似，Meta 同样设有“封锁名单”，阻止被裁员工重新入职。

年初，微软也在未提供遣散费的情况下，解雇了 2000 名绩效不达标的员工。据消息人士透露，这一轮裁员涵盖从基层到高管的全体员工，是微软绩效管理体系改革的一部分。

Coleman 的内部信披露了部分改革细节，并暗示未来还会有更多变化。微软则未就此发表评论。

邮件中提到的“奖励为 0% 至 60% 的员工”，指的是在绩效评估中得分较低的一群人 —— 微软的评估体系以 0 至 200 计分，直接决定员工所获股票和奖金的多少。

IT之家附邮件原文大意如下：

各位管理者：

感谢大家在昨天突发的技术问题中保持耐心。作为公司“零号客户”，这也为我们提供了一个快速学习和改进的契机。

正如萨提亚（即纳德拉）在员工大会所言，微软能否在第 51 个年头继续保持行业影响力，取决于我们的创新、产品质量和客户影响力。因此，我们仍将聚焦于推动高绩效，实现包括安全、质量和 AI 领先性在内的关键目标。高绩效文化与成长型思维将激励我们迎难而上、追求卓越，并最终达成成果。

今天起，我们上线一系列全新工具，帮助大家提升团队绩效、应对表现不佳的员工。这些工具旨在为全球员工和管理者提供一致、透明的流程（遵守当地法律和协商制度），并通过清晰、共情的方式处理绩效问题，促进责任文化和个人成长。

• 管理者培训：即日起开放注册，参与 60 分钟在线课程，深入了解 2025 财年绩效管理。课程将讲解奖励制度的更新、如何区分不同绩效结果，并定义“重大影响”的标准。下周，绩效和发展部门也会向所有员工发送 Connect 系统的详细说明。

• 奖励公开透明：我们将增强奖励机制的清晰度，为管理者提供更明确的奖金分配指引，并展示具体奖金比例，确保决策更契合绩效导向。

• 绩效改善流程：若员工未达预期，可启动全新统一的绩效改善计划（PIP），明确目标与时限。员工可选择接受计划，也可通过“全球自愿离职协议”离开公司。该流程全年可用，便于及时处理问题并给予员工主动权。

• 调岗与再聘限制：凡是得分在 0% 至 60%、或正在参与 PIP 的员工，将不得申请公司内部调动。以低绩效离职者，或在 PIP 期间离职者，需等两年后才有资格重新入职。

• 管理力提升计划：未来数月，我们还将推出更多新工具，例如支持 AI 的情景模拟系统，帮助管理者练习如何进行富有建设性的对话，进一步强化团队领导力。

  
  

感谢你为高绩效与责任文化付出的努力。这不仅关乎微软的未来，也关系到你与团队的成长，以及客户的成功。让我们共同打造一个高效卓越、敢于胜出的团队文化。

1輩吇筷楽

微软这次绩效新政，看似严格，实则短视。一刀切的政策只会让员工寒心。